Der Erfolgsschlüssel für eine erfolgreiche Zukunft
Prozessautomation und die Digitalisierung interner und externer Prozesse
Chancen des DIgitalmarketing Produktion und Industrie
Sie sind in einem Produktions- oder Industrieunternehmen tätig. Ihr Kerngeschäft ist die Produktion. Hier macht Ihnen keiner was vor. Bei Ihnen geht es mehr um zuverlässige und rationelle Prozesse als um die Gewinnung von neuen Kunden.
Doch jetzt stehen Sie von einer neuen Herausforderung. Alle reden über Digitalmarketing Produktion und Industrie und es gibt genügend Beispiele, die zeigen, dass Digitalisierung auch einem Produktionsbetrieb enorme Möglichkeiten der Optimierung bietet. Interne und externe Prozesse können optimiert werden, mit dem Ziel, dass Sie effizienter und wirtschaftlicher produzieren, interne Prozesse verbessern und am Ende mehr Gewinn erzielen.
Doch Achtung. „Digitalisierung“ machen viele Unternehmen, aber oft stimmen die Voraussetzungen nicht, damit es am Ende zu einer Erfolgsgeschichte wird. Fehlende Voraussetzungen können sein:
- Die Geschäftsführung steht nicht zu 100 % hinter dem Vorhaben.
- Die interne Organisation ist noch nicht darauf ausgerichtet.
- Die Mitarbeiter werden nicht mitgenommen und von Anfang an beteiligt.
- Es fehlt die klare Strategie.
- Und es fehlt der Plan für die Umsetzung.
Die Frage ist: Wie gelingt es Ihnen die Chancen der Digitalisierung zu nutzen, um Ihre Produktion effizienter und wirtschaftlicher zu machen? Um die internen Prozesse zu optimieren, damit Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen.
Doch zunächst gilt es die Frage zu klären:
Was genau bedeutet Digitalisierung für Industrie und Produktion?
Digitalisierung steht für die Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen mithilfe digitaler Technologien. Die Folge ist eine optimierte Produktqualität, schnellere Durchlaufzeiten und Energieeinsparung.
Warum ist Digitalisierung wichtig?
Die Vorteile der Digitalisierung liegen auf der Hand. Mehr Effizienz, bessere Arbeitsabläufe und höherwertige Produkte sind die Auswirkungen von mehr digitalen Prozessen. Das führt zu einer erhöhten Wettbewerbsfähigkeit. Wie profitieren Sie als Unternehmen noch von mehr Digitalisierung?
Bessere Arbeitsbedingungen und zunehmende Mitarbeiterbindung
Verbesserte Herstellungsprozesse
Produkte kommen schneller auf den Markt
Produktionskosten werden gesenkt
Bessere Teamarbeit und kreativere Teamatmosphäre
Mehr Chancen bei der Mitarbeitergewinnung, weil das Unternehmen attraktiver wird
Clever interne und externe Prozesse digitalisieren
Doch trotz aller Chancen, die die Digitalisierung mit sich bringt, zeigt unsere Erfahrung: Viele Unternehmen arbeiten noch immer mit den bekannten Methoden und Strukturen und sind sich nicht bewusst, dass sie viele tägliche Routinen digitalisieren können. Beispielsweise:
- Die Kommunikation mit Interessenten, Kunden, Lieferanten und Dienstleistern können Sie optimieren und mit wenigen Handgriffen teilweise automatisieren. Indem Sie eine Automation für den Online-Schriftverkehr einrichten. Wie das geht, erklären wir Ihnen sehr gerne in einem kostenlosen Gespräch.
- Ebenso können Sie interne organisatorische Prozesse automatisieren und transparenter machen. Dadurch schaffen Sie sich mehr Freiräume für die wichtigen Themen in Ihrem Unternehmen.
Wie Sie konkret Geschäftsprozesse digitalisieren
Wir alle wissen: Geschäftsprozesse zu digitalisieren ist in der heutigen Zeit ein Muss. Weil dort noch viel Potenzial steckt. Das Lösungswort heißt hier Automatisierung. Stellen Sie sich vor, Sie könnten das volle Potenzial Ihrer digitalen Prozesse ausschöpfen.
Doch bei aller Euphorie, die jetzt bei Ihnen aufkommt, sollten Sie nicht den zweiten Schritt vor dem ersten machen. Sprich optimieren Sie erst die bestehenden Offline-Prozesse, bevor Sie wirklich mit der Digitalisierung starten. Denn wenn Ihre bisherigen Prozesse nicht optimiert sind, können Sie mit der Digitalisierung bei weitem nicht das gewünschte volle Potenzial ausschöpfen.
Einzelne Prozessschritte können ohne Interaktion von Mitarbeitern ablaufen. Das spart Zeit, verbessert gleichzeitig die Prozessqualität
Mitarbeiterschulungen organisieren, durchführen und überwachen – egal ob einmalig oder regelmäßig
Gesetzliche Anforderungen einhalten, indem Sie einen Überwachungs- und Bestätigungsprozess etablieren
Verbesserungsvorschläge professionell handhaben und weiterleiten
E-Recruiting: qualifizierte Mitarbeiter für alle Tätigkeiten erfolgreich gewinnen
Das Onboarding von Mitarbeitern automatisieren und dabei DSGVO konforme Vorgehensweisen im Onboarding und Offboarding Prozess einhalten
Automatisierte und effiziente Abwicklung von Online und Offline-Events
Verfolgung von Service- und Wartungsprozessen
Terminvereinbarung und Terminverfolgung von Serviceterminen
Digitalisierungsprozess –
Wie fangen Sie an?
Jetzt wo Sie wissen, dass es etliche Möglichkeiten gibt mit Digitalisierung Ihre internen Prozesse in Produktion und im Betrieb zu optimieren, stellen sich folgende Fragen:
- Wollen Sie die vorhandenen Chancen nutzen und mehr auf Digitalisierung setzen?
- Wollen Sie gezielt und systematisch die digitalen Möglichkeiten nutzen, um Ihre internen Prozesse in der Produktion als auch im gesamten Unternehmen zu optimieren?
- Damit Sie im Wettbewerb stärker werden, und Sie mehr Marktanteile gewinnen können?
Dann sollten wir uns unterhalten.
Alles beginnt mit einer kostenlosen Digitalisierungsanalyse
Alles beginnt mit einem unverbindlichen Gespräch. Wir nehmen uns gemeinsam 45 Minuten Zeit, um einen Blick auf Ihre Möglichkeiten zur Automatisierung in Ihrem Unternehmen zu werfen. Wir analysieren, an welchen Stellen Sie den größtmöglichen Nutzen aus automatisierten Abläufen ziehen können.
Die Analyse ist unverbindlich und kostenlos. Wir stellen den ersten Kontakt her und kommen zu einem für Sie konkret umsetzbaren Ergebnis.